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聚力变革,在变局中开新局——2020苏商财智会问道京海集团活动成功举

714日下午,由江苏省苏商发展促进会主办的“2020苏商财智会——问道京海集团”活动在京海集团举办。来自省内的20多位企业家围绕“聚力变革,在变局中开新局”这一主题,就企业以科技为驱,引领创新升级等问题进行深入探讨。

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活动开始前,在顾云飞董事长的带领下,与会者参观了江海种鸡场、孵化厂,近距离聆听并了解了京海的发展历程。

 

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会上,京海集团顾云飞董事长为大家带来主题演讲,分享了京海集团持续稳定增长,实现高质量发展的制胜之道,揭开京海集团不断创变的秘密。

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35年的团队走到今天不容易,如果没有传承好,我的人生是失败的,现在股东笑了、员工笑了、政府也笑了,各方都满意。接下来,我们已把温氏的养猪项目也引进来,并向产业链的上下游延伸,努力实现助推地方经济和企业转型升级的双赢。”

在交流中,顾云飞董事长提到“斗志”二字,“重组还有个目的,是为了激起京海人的斗志,未来,我们要一起打造新的辉煌。”在他的商业逻辑里,违法的事情坚决不做,法律允许的事情就要拼命干!

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在随后的企业家交流环节中,与会嘉宾纷纷发表感想,他们认为从顾董的分享里看到四个关键词。

第一,技术。京海是一家科技类企业,把技术做深相信很多企业都可以,但是像京海这么突出的并不多。京海敢于长期在白羽肉鸡和京海黄鸡两个单品中深耕,必须技术领先。

第二,忧患。顾董在开篇就先谈市场、疫情、政策三大风险。这让与会嘉宾感触良多。今天的京海已经站在了行业龙头的位置上,背靠着中国大农业发展的好政策,同时又有资本运作的平台,有中国畜牧行业最大产值的上市公司作为自己的大东家,在这些利好之下,顾董仍然在讲风险。一位优秀的企业家或者是一家优秀的企业,要想活下来,且始终保持活力,必须要有忧患意识。

第三,资本。京海从全民所有制到股份所有制,再从股份所有制到上市公司民营控大股,团队占小股。在机制和体制的变化中,京海的活力越来越强,最终实现了各方共赢。最终让股东、投资人、地方政府、伙伴农户、自己的股东、团队成员各方共赢,这方面京海是很突出的。

第四,品牌。品牌的概念里包括了经营的思想,中国的实体企业和日本、德国有什么差距?中国的实体家非常能吃苦,他们能以一肩之力推动企业走过市场的风风雨雨,但是他们很难把自己的企业成功内因和发展逻辑理清楚,而这又恰恰是企业真正的发展之道。海门是张謇的故乡,张謇先生的经营思想是:治理一企要有一业之眼光。顾云飞董事长提到的人才领军、科技领先、行业领跑,就是始终站在行业的角度上,为行业代言,传递行业的声音。欲戴王冠,必承其重。如果没有为行业身先士卒的奉献精神,不可能成为行业领袖,行业也不可能认可。

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为更好地服务南通民营企业,活动现场,南通市工信局转型升级处处长秦建军作政策宣讲,他表示,在企业项目申报方面,单项冠军、专精特新小巨人企业、两化融合示范企业、管理创新示范企业,包括技术改造方面的一些政策资金技改、智能化改造现在都有相关的政策,企业可以主动申报。去年5月,南通市委、市政府着眼企业需求,由市工信局牵头开发的公共服务平台“南通政企通”App平台正式上线,旨在打破政府与企业、企业与企业间的信息壁垒,做到“有求必应,无事不扰”,帮助解决企业发展中的矛盾问题,营造良好的政务服务环境。接下来,南通市工信局也将继续全力做好相关服务工作。